马云和唐骏都是大家耳熟能详的企业家，是新时代的商界精英，是创造财富的领军人物，是传奇故事的缔造者……站在时代的风口浪尖之上，他们一方面不断创新、开拓进取，承担着带领企业发展壮大的使命，另一方面，他们还扮演着榜样的角色，给所有崇拜者带来披荆斩棘、勇往直前的力量，并不断用自己成功的经验、失败的教训警醒后来者。那些正在路上的创业者，或者已经小有成就的“总裁”、“经理”们，不妨在百忙之中停下脚步，听听他们的声音、学学他们的经验，让他们独到的创业感悟和科学的管理经验，帮助自己在商业领域取得更耀眼的成绩。
第一章 从零到亿万富翁的秘密
马云向左
辞职下海，马云第一次“触网”
“中国互联网之父”，马云的残酷创业史
50万起家，马云开创阿里巴巴时代
淘宝网：决胜国内最大网购中心
支付宝：电子商务发展的一个里程碑
“雅巴联姻”：打造阿里网络帝国
唐骏向右
名古屋到西雅图的创业之路
宁舍鸡头选凤尾，进入微软
小程序员从天才堆中脱颖而出
出任微软(中国)有限公司总裁
以终身“荣誉总裁”的身份从微软“退休”
华丽转身，人主盛大
10亿身价加盟新华都
一路走来的打工“皇帝”
第二章 得人才者得天下
马云向左
创业要找最合适的人
用人格魅力吸引人才
我们需要的是猎犬
不挖人也不留人
给应届毕业生一个机会
不能让雷锋穿补丁衣服上街
成为“笑脸”公司
最完美的团队是《西游记》中的唐僧团队
唐骏向右
亲自面试每一名员工：唐骏式面试文化
用人，而不是仅仅用才
人情化管理，把微软变成一个家
我只专心做了一件事，就是让我的员工感动
圆心理论：职场人际关系的法则
让他人变得伟大
第三章 做一个睿智的舵手
马云向左
我叫自己“首席教育官”
真正的领导是通过别人拿成果，而不是自己冲在最前面
CEO就是守门员
外行是可以领导内行的
制定目标是领导的一门艺术
胸怀要像大海一样大
不靠控股来管理
不抓鲸鱼只抓虾米
唐骏向右
明确自己是来打工的
激情燃烧执行力
向“教练”鲍尔默学管理
不争论：和陈天桥相处的秘诀
施行以人为本的人性化管理
打造“简单+勤奋”的执行力理念
第四章 怎样走活一盘棋
马云向左
免费的目的是培养客户
舍得放弃小“金子”
不贪心，只做信息流
信誉决定你的机遇
金庸是块好招牌
商场需要游击战
60％的客户都是为竞争对手准备的
比起赚钱，更看重的是客户的品牌力
阿里巴巴走的是“国外包围国内”的路线
唐骏向右
金牌营销，与合作伙伴双赢
微软：唐骏PK盗版
职业经理人都是用业绩说话的
经营一家干净的企业
经营盛大：“NO.2”之道
第五章 人总是要有点精神的
马云向左
客户大多是“懒人”
永不放弃
专心做好一件事
短暂的激情是不值钱的
坚信自己是对的
最大的财富是经历过许多失败
比兔子跑得快，但又要比乌龟更有耐心
目标是全世界
唐骏向右
我敢说，在微软里没有比我更勤奋的员工
任何时候都不怕从头再来
把工作当成生活的乐趣
薪水不是工作的动力
忠诚是正确的工作态度
“千万别说我唐骏太伟大，这样太不低调了”
第六章 心有多大舞台就有多大
马云向左
阿里巴巴是独一无二的
想成功，必须疯狂一点
敢做梦的人才能成功
价值观是阿里巴巴最值钱的东西
花投资人的钱要特别小心
企业家要有使命感
阿里巴巴和员工一起成长
唐骏向右
唐骏的成功经验可以借鉴
从底层做起，但不甘于平庸
成功的“4+1”法则
简单是最重要的成功经验之一
第七章 他们的成功可以复制
马云向左
很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多
赚钱模式越多越说明你没有模式
三流的点子加一流的执行水平
这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么
千万别把灾难当公关
碰到一个强大的对手时，你该做的不是挑战而是弥补
每天要面对的是困难和失败，而不是成功
不做没有把握的事
唐骏向右
很多人之所以能成功，不过是他们比别人多做了一些
上天给你的每个困境都有其存在的正面价值
想成功，先从细节做起
做别人不愿去做的事
打造职场品牌才能成为“打工皇帝”
你的工作要和老板的期望达成一致