作为公司全面推行绩效考核的前奏，工作目标管理专项考核自10月份正式启动，从月度工作计划的制定、协调、执行及计划的检查反馈等方面对各部门实行专项考核。经过1个多月的运行和改进，专项工作考核对强化部门工作计划性、增进部门之间工作协同、提高工作效率起到了明显的促进作用。

根据考核方案，综合部门自评、部门互评、考评小组考评情况，10月份共有8个部门获得专项工作考核优秀，其中综合排名前二位的部门获得专项奖金。 11 月 17 日 ，公司召开中心主任扩大会议，对各部门10月份专项工作考评结果进行反馈，就工作方式、工作协作配合、工作管理、成本节约情况、工作质量提升、工作创新等方面提出针对性的改进建议。会议还深入分析了目前考核工作中存在的计划制订未区分专项与日常、计划执行不到位、责任部门沟通协调不到位、部门自评互评欠客观等问题，并对11月份的专项工作进展情况进行期中检查。

针对前阶段考核工作中存在的实际问题，专项工作考评小组集思广益，深化调整自评、互评、综合考评的考核项目，修正考核表，使部门自评、互评指标更趋于刚性，并在互评环节中加大协作部门的评分权重，使考评更加客观真实。

在抓实专项工作考核的基础上，公司下一步将全面推行绩效考核系统，加强日常工作监控和考核，促使公司各项工作全面提升，营造更加有序、高效的工作秩序和氛围。