为了提高各部门用车的满意度，切实提升部门的服务品质，同时降低运行成本，开学以来，物业中心围绕服务质量提升这个目标，走出去与各用车部门沟通，用真诚的态度去获得学校各部门对我们工作建议和意见。

在理解的同时，物业中心找准工作的落实点，在集思广益的基础上，将每次出车的状态版书化，并且公布用车公里数、维修费、用油量，一目了然地实时知晓部门员工的工作状态，让用车计划更紧凑，运行效率进一步提升，同时，数据公开比较，从而进一步凸显管理效益。

物业中心管理的精细化促进了部门各项工作的科学开展，努力达到公司所倡导的加强内部管理的目标。