12月29日，公司召开了2011年度部门总结交流大会，公司总经理鲁伟权出席会议并作点评，公司领导及各中心主任助理以上人员参加了会议。
各中心以PPT的形式展示了2011年年度部门工作，图文并茂的汇报形式让部门工作更加立体、完整、生动，在汇报中，一张张图片、一组组数据、一段段文字较好地反映了后勤各中心一年来取得的成绩。
汇报结束后，鲁伟权作了点评，他对各中心2011年取得的成绩表示肯定，要求各中心在今后的工作中重视数据统计、汇总和分析，不断加强PPT的演绎能力。鲁伟权还就2011年度师生满意度测评结果做了通报，要求各中心结合部门的师生满意度情况，找差距，善分析，勤思考，争取更好的完成工作。对2012年工作提出具体要求：各中心要以深化后勤优质服务为中心，以保稳定（菜价稳定、员工队伍稳定、后勤保障稳定）和强管理（深化制度建设、实施精细化管理、提高经营管理效益）为二大主题，以深化人事改革、加强标准化建设、做好食堂稳定工作、提高维修及时性和质量、加强校园美化、深化超市标准店建设、加强医疗卫生服务、推进节约型校园建设、加强班车管理、加强宣传信息工作为十大任务。
